濟(jì)南物流公司：物流企業(yè)成本核算方法的選擇和實際應(yīng)用
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2020-08-10 09:20:28
成本信息是物流企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。物流成本核算基本方法有哪些？分別有哪些特點？
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，物流企業(yè)競爭不斷加劇，物流成本管理已成為核心競爭力之一。成本管理的重心是科學(xué)選用成本核算方法。
加強(qiáng)物流成本核算最基礎(chǔ)的工作是建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，建立一套可衡量、可推廣、可對比、可考核的物流成本數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)管理、項目決策、第三方物流服務(wù)等提供成本決策依據(jù)。本文著重就目前我國物流企業(yè)成本核算方法的選擇，以及實際成本核算模板的應(yīng)用進(jìn)行探討。
1、物流企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求選取成本核算方法
目前，較為常見的物流成本核算方法有完全成本法、變動成本法和作業(yè)成本法。
對于剛起步還未成長的企業(yè)來說，完全成本法是首選。因為它不需要準(zhǔn)確的成本信息、核算的成本及代價也較小，與財政部門要求的報表核算相吻合。
對于規(guī)模較大或已處于穩(wěn)步發(fā)展期的物流企業(yè)而言，收入的上升空間較小，成本管理成為重中之重，若采用變動成本法、作業(yè)成本法，會使整個企業(yè)的成本核算極為清晰。成本數(shù)據(jù)真實反映了企業(yè)的運行狀況，成本控制將有的放矢，也有利于科學(xué)決策和內(nèi)部考核。
具體而言，物流成本核算方法可以采用以下三種：
完全成本法：按國際會計準(zhǔn)則的口徑計算的用于編制財務(wù)報表所采用的方法；一般由財務(wù)管理部門按照國家財政部門要求進(jìn)行核算。
變動成本法：只計算變動成本，變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量)的變動而變動的成本，不包括像固定資產(chǎn)折舊這類的固定成本。
作業(yè)（動作）成本法：以作業(yè)（動作）作為核算對象，把資源成本分配歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對象（動作）上，由于間接費用分配合理，成本核算更加真實準(zhǔn)確。
三種核算方法的主要用途：
完全成本法：一般用于法人核算或模擬法人核算和內(nèi)部考核；
變動成本法：一般用于內(nèi)部考核和對外第三方物流業(yè)務(wù)報價參考；
作業(yè)（動作）成本法：一般用于成本決策、對外第三方物流業(yè)務(wù)報價參考。
各企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)需求選用物流成本核算方法。完全成本法由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核算，變動成本法和作業(yè)（動作）成本法由物流管理部門協(xié)同財務(wù)管理部門組織核算。
2、物流成本核算的實際應(yīng)用及具體做法
下面以醫(yī)藥行業(yè)物流企業(yè)的成本核算實踐，闡述物流成本核算的具體做法。
1）制定物流成本核算的任務(wù)目標(biāo)及基本要求
物流成本核算的任務(wù)目標(biāo)，是通過物流成本預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)的物流成本，控制各種物流成本費用的支出，努力降低物流成本，及時準(zhǔn)確地提供物流成本信息，為提質(zhì)增效服務(wù)。
定期開展物流成本分析和物流成本考核，正確反映、評價各物流部門及各分、子公司物流業(yè)務(wù)的工作業(yè)績和物流成本責(zé)任，進(jìn)行對標(biāo)管理，不斷提高物流企業(yè)成本管理水平。
總?cè)蝿?wù)是：
統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到成本核算標(biāo)準(zhǔn)一致性；
建立成本核算初步模型；
實行統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一核算及考核標(biāo)準(zhǔn)。
總目標(biāo)是：
為成本考核提供科學(xué)依據(jù)；
為各級物流中心法人核算或模擬法人核算提供真實的盈虧數(shù)據(jù)；
為開展第三方物流對外報價提供決策依據(jù)。
2）物流成本核算的基本要求
建立物流成本核算專人負(fù)責(zé)制度，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排有財務(wù)知識或有財務(wù)管理背景的人員負(fù)責(zé)物流成本核算及日常管理。
物流成本核算專崗人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期與財務(wù)管理部門協(xié)同，取得有關(guān)物流成本財務(wù)核算數(shù)據(jù)；按照物流管理要求和選定的成本核算方法，進(jìn)行物流成本數(shù)據(jù)的分類整理；按照考核要求重新進(jìn)行分帳核算，滿足內(nèi)部考核、對標(biāo)管理、開展第三方物流業(yè)務(wù)報價決策等管理需要。
3）物流成本的核算原則
物流成本核算的基本原則：
一是，誰受益，誰承擔(dān)費用原則；
二是，使用與計量一致性原則：物流部門管理和使用的資產(chǎn)范圍內(nèi)（如倉庫、車輛、物流設(shè)施設(shè)備）或消耗資源（如水、電、汽）產(chǎn)生的各項費用都必須計入物流成本；
三是，合理分擔(dān)原則，無法直接計入的費用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，如實際使用工時、實際使用臺班、運輸公里里程等分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分配。
4）物流成本核算基本模板
按照倉庫自建和租賃情況，完全成本法及變動成本法，如表1。作業(yè)/動作成本表，如表2。
結(jié)語：從總體上來說，進(jìn)一步加強(qiáng)與完善物流企業(yè)成本核算的管理，科學(xué)選用成本核算方法，從一般的財務(wù)會計核算向業(yè)務(wù)管理會計轉(zhuǎn)變，并且全面地為物流企業(yè)決策層提供有效而系統(tǒng)的物流企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策支持，再輔以運用現(xiàn)代物流技術(shù)和現(xiàn)代信息系統(tǒng)的不斷構(gòu)建與完善，可促進(jìn)降低物流企業(yè)成本，達(dá)到降本增效的目的。
來源：運聯(lián)智庫
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